令和６年
能登半島地震における
災害救護活動

混迷する現場の様子を見て、
状況把握に全ての時間をかけることを決めた。

1月2日の朝一番で本社から連絡が入った。
「石川の被害が甚大なので、救護班を派遣してほしい。」
すぐに待機要請していた病院に出動を要請。そして、救護課からも連絡調整要員として同行者を出すことになり、課長から生形に声がかかる。
「生形が行ってくれ。」
それまで際限のない不安と格闘していた生形の心境は一変した。
「自分の派遣を告げられた瞬間に『自分がやるしかないんだ』と覚悟が決まったんです。」
災害現場で救護班のサポートとして、宿泊場所の確保や活動に必要な物資の調達などを担うのが生形に任された役割。しかし、その役割も現場に入ると状況に合わせて大きく変わることになる。
「実際には目の前で被災された方の医療救護活動に従事するのではなく、他組織や行政の担当者などと協働して本部活動を行いました。被災地域の活動拠点本部の中で避難所の情報分析・支援計画の立案を行う班のサブリーダーを任されました。ただ、到着時点では計画は全くの白紙。先着で活動していたチームも何から手をつけていいか分からずに手が止まっている状態でした。そこで、まずは避難所の一覧リスト作成に着手。避難者が何人いて、水や食料やトイレの状況はどうなっているのか。片っ端から電話し続けて、数百カ所にも及ぶ避難所の現状をひたすら確認し続けました。何からやるべきか分からないなら、それを判断するための材料を集めることが大事だろうと。」
結果として、生形の派遣期間である３日間（※２）のほぼ全てを、この避難所リスト作成に充てることとなる。そして同時に、このリストが後の災害対応の土台を作ることにもなった。